06 Mrz Wie können wir DE&I im Jahr 2023 voranbringen?

Wie können wir DE&I im Jahr 2023 voranbringen? 5 Prioritäten

Wir sind so privilegiert, Organisationen in einem Bereich, der uns so sehr am Herzen liegt, zu forschen und unsere Beratungsdienste anzubieten: Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion. Aus unseren umfangreichen Studien und unserer beruflichen Praxis haben wir 5 Hauptprioritäten für DE&I im Jahr 2023 identifiziert, die von Organisationen angegangen werden müssen, wenn sie die gewünschten integrativen Arbeitsplätze schaffen wollen.

#1 Führungskräfte müssen DE&I-Bemühungen mit der Strategie, Vision und Mission des Unternehmens verknüpfen.

DE&I ist nicht nur eine nette Sache, und sicherlich ist es nicht nur eine Veranstaltung, die ein- oder zweimal im Jahr rund um wichtige ED&I-Wahrzeichen organisiert wird. ED&I benötigt eine kohärente Strategie, Interessengruppen, Prozesse, Strukturen und Metriken, die die Rechenschaftspflicht erleichtern und die Umsetzung von DE&I-Plänen sicherstellen. Ohne eine Strategie kann niemand die Nachhaltigkeit der ED&I-Bemühungen sicherstellen.

#2 Verstehen Sie, wo Sie stehen, indem Sie ein DE&I-Reifegrad-Assessment durchführen.

Wie können Sie für die Zukunft entwerfen, ohne Ihren Ausgangspunkt zu kennen? Es gibt viele Tools und Assessments, um Ihre aktuelle Situation zu verstehen, sowohl in Bezug auf Vielfalt als auch in Bezug auf Inklusion und Nutzung von Unterschieden, die verwendet werden könnten, um einen Maßstab zu setzen und mit der Planung Ihrer integrativen Zukunft zu beginnen.

#3 Psychische Gesundheit, Wohlbefinden und Erfolg der Mitarbeiter sollten alle ED&I-Bemühungen unterstützen.

Die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig nicht nur unsere körperliche Gesundheit, sondern auch unsere psychische Gesundheit und unser Wohlbefinden bei der Arbeit sind, Themen, die bisher weitgehend ignoriert wurden. Führungskräfte müssen Programme entwickeln, die sich mit der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter befassen und das Wohlbefinden aller entsprechend ihren individuellen Bedürfnissen fördern. Nur dann fühlen sich die Menschen wohl dabei, über ihre psychische Gesundheit und ihre Herausforderungen zu sprechen und bei Bedarf Hilfe zu suchen.

Bei #4 DE&I geht es nicht nur um individuelle und organisatorische Veränderungen, sondern auch um strukturelle Veränderungen

Wie können wir als Führungskräfte und Organisationen sinnvoll zur Gestaltung von Strukturen und Systemen beitragen, um Fairness und Gleichheit zu fördern und die Ursachen von Ungleichheit anzugehen? Können Organisationen damit beginnen, bestehende Machtstrukturen und -systeme zu untersuchen und in Frage zu stellen, die Ungleichheiten aufrechterhalten, und daran arbeiten, gerechtere Richtlinien und Praktiken zu schaffen?

#5 DE&I dreht sich um den Muskelaufbau
Viele Führungskräfte und Personalmanager verstehen die Notwendigkeit von DE&I, kämpfen jedoch oft mit dem Selbstbewusstsein und Engagement, das erforderlich ist, um Veränderungen in ihren Organisationen voranzutreiben. DE&I wird durch die Entwicklung einer integrativen Führung und verantwortungsbewusster Verbündeter und die Befähigung von Personalmanagern untermauert, schwierige Gespräche zu führen, die den Menschen das Gefühl geben, einzigartig, sichtbar und geschätzt zu sein.

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