06 Μαρ Πώς μπορούμε να προχωρήσουμε το DE&I το 2023;

Πώς μπορούμε να προχωρήσουμε το DE&I το 2023; 5 προτεραιότητες

Έχουμε τόσο προνόμιο να κάνουμε έρευνα και να προσφέρουμε τις συμβουλευτικές μας υπηρεσίες σε οργανισμούς σε έναν τομέα που μας ενδιαφέρει τόσο πολύ: ισότητα, διαφορετικότητα και συμπερίληψη. Από τις εκτεταμένες μελέτες και την επαγγελματική μας πρακτική, έχουμε εντοπίσει 5 κύριες προτεραιότητες για το DE&I το 2023 που πρέπει να αντιμετωπιστούν από τους οργανισμούς εάν θέλουν να δημιουργήσουν τους χώρους εργασίας χωρίς αποκλεισμούς που επιθυμούν.

#1 Οι ηγέτες πρέπει να συνδέσουν τις προσπάθειες DE&I με τη στρατηγική, το όραμα και την αποστολή της εταιρείας.

Το DE&I δεν είναι απλώς ένα ωραίο πράγμα, και σίγουρα δεν είναι απλώς μια εκδήλωση που διοργανώνεται μία ή δύο φορές το χρόνο γύρω από σημαντικά ορόσημα του ED&I. Το ED&I χρειάζεται μια συνεκτική στρατηγική, ομάδες ενδιαφερομένων, διαδικασίες, δομές και μετρήσεις που θα διευκολύνουν τη λογοδοσία και θα διασφαλίσουν την εφαρμογή των σχεδίων DE&I. Χωρίς στρατηγική, κανείς δεν μπορεί να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα των προσπαθειών ED&I.

#2 Κατανοήστε πού βρίσκεστε πραγματοποιώντας μια αξιολόγηση ωριμότητας DE&I.

Χωρίς να γνωρίζετε την αφετηρία σας, πώς μπορείτε να σχεδιάσετε για το μέλλον; Υπάρχουν πολλά εργαλεία και αξιολογήσεις για την κατανόηση της τρέχουσας κατάστασής σας, τόσο από την άποψη της διαφορετικότητας όσο και από την άποψη της συμπερίληψης και μόχλευσης των διαφορών που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για να ορίσετε ένα σημείο αναφοράς και να ξεκινήσετε να σχεδιάζετε για το μέλλον χωρίς αποκλεισμούς.

#3 Η ψυχική υγεία, η ευημερία και η ευημερία των εργαζομένων θα πρέπει να ενδυναμώσουν όλες τις προσπάθειες ED&I.

Η πανδημία τόνισε πόσο σημαντική είναι όχι μόνο η σωματική μας υγεία αλλά και η ψυχική μας υγεία και η ευημερία μας στην εργασία, ζητήματα που είχαν αγνοηθεί σε μεγάλο βαθμό μέχρι στιγμής. Οι ηγέτες πρέπει να αναπτύξουν προγράμματα που αφορούν την ψυχική υγεία των εργαζομένων και προάγουν την ευημερία για όλους σύμφωνα με τις ατομικές τους ανάγκες. Μόνο τότε οι άνθρωποι θα νιώσουν άνετα να συζητήσουν την ψυχική τους υγεία και τις προκλήσεις τους και θα αναζητήσουν βοήθεια όταν είναι απαραίτητο.

Το #4 DE&I δεν αφορά μόνο ατομικές και οργανωτικές αλλαγές αλλά και δομικές αλλαγές

Πώς μπορούμε ως ηγέτες και οργανισμοί να συμβάλουμε ουσιαστικά στο σχεδιασμό δομών και συστημάτων για την προώθηση της δικαιοσύνης και της ισότητας και την αντιμετώπιση των βαθύτερων αιτιών της ανισότητας; Μπορούν οι οργανισμοί να ξεκινήσουν εξετάζοντας και αμφισβητώντας τις υπάρχουσες δομές και συστήματα εξουσίας που διαιωνίζουν τις ανισότητες και εργάζονται για τη δημιουργία πιο δίκαιων πολιτικών και πρακτικών;

Το #5 DE&I αφορά την οικοδόμηση μυών
Πολλοί ηγέτες και διευθυντές ανθρώπων κατανοούν την επιταγή DE&I, ωστόσο, συχνά αγωνίζονται με την αυτογνωσία και τη δέσμευση που απαιτούνται για να καταλύσουν την αλλαγή στους οργανισμούς τους. Το DE&I υποστηρίζεται από την ανάπτυξη ηγεσίας χωρίς αποκλεισμούς και υπεύθυνων συμμάχων και την ενδυνάμωση των διευθυντών ανθρώπων να έχουν δύσκολες συζητήσεις που κάνουν τους ανθρώπους να αισθάνονται μοναδικοί, ορατοί και εκτιμημένοι.

Ενδιαφέρεστε για έναν ενθαρρυντικό συνεργάτη που θα σας συναντήσει όπου βρίσκεστε στο ταξίδι σας στο DE&I και θα επιτρέψει την ανάπτυξη του DE&I;